太原機務(wù)段出臺新考核方法 以問題車間、科室為考核對象

　　為進一步完善考核管理體系和分配機制，健全安全管理逐級負責制，落實好經(jīng)濟責任制考核分配制度，太原鐵路局太原機務(wù)段近日出臺《經(jīng)濟責任制考核評比辦法》，將每月產(chǎn)生各類問題(通知書)的車間、科室作為考核評比對象。

　　《經(jīng)濟責任制考核評比辦法》每月為一個考核周期，段安全科每月負責收集、匯總、定責、提報各部門各類問題(通知書)等考核資料，每月4日，由段經(jīng)濟責任制考核領(lǐng)導(dǎo)組召開評比會，將各車間、科室在安全、任務(wù)質(zhì)量、成本控制、經(jīng)營和綜合治理等各個項目完成落實情況作為評比內(nèi)容，并根據(jù)段安全科匯總的考核資料，對各部門提出考核。受到考核的部門, 要認真落實段安全檢查監(jiān)督管理細則和干部安全管理經(jīng)營業(yè)績考核積分辦法的有關(guān)規(guī)定，強化安全管理逐級負責制，嚴格考核并反饋考核結(jié)果，真正建立起企業(yè)的安全、效率、效益同個人工資分配收入聯(lián)掛機制，確保段經(jīng)營業(yè)績目標的實現(xiàn)。

　　在考核要求上，太原機務(wù)段杜絕對責任者層層加碼，重復(fù)考核等不良現(xiàn)象，確保月度考核金額核減后所余工資不得低于職工最低生活標準。同時，對未履行考核職責，或考核職責履行缺失的部門負責人實行責任追究制度并進行考核。